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根据数据的变化及时制定出合理的造价控制策略,为建筑企业的利润提供有效保障。在进行信息化推进的同时,提升管理人员的信息技术能力也是十分必要的,可以通过组织造价控制培训班、开展信息处理专题讲座等方式,提高物价管控人员的信息技术水准;在推动造价管控实现信息化管理的过程中,提升人员信息技术素养。
并采取合理措施来提高编制质量。比如,建设单位可以根据工程量对工程量清单进行编制,然后采用工程量清单模式来进行招标。在清单编制过程中,工作人员应准确描述项目特征,避免缺项、漏项等情况的出现。在招标前,建设单位应全面研究、核对设计图纸,以充分把握建设项目中不同子项目建设的合理性,从而大限度地减少不平衡报价的行为。
除了需要地计算工程项目的各项费用,还应针对项目的直接与间接费用、建筑企业中的实际利润等进行准确计算。工程造价人员在对各类费用进行计算期间,应对施工图纸、施工定额、施工清单等相关材料的收集工作进行扎实开展,并开展相应的计算与分析工作,从而使工程造价计算的准确性及其科学性得以切实。
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