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商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够为企业打造投利器，解决企业投难题（）。
假设你要创办一家制公司，潮松咨询建议你的商业计划书产品的可以定位如下（）：
1.受众定位。对医领域有兴趣的投资人，以VC和银行为主。
2.形象定位。高速增长的新公司，拥有的XX病技术。
3.投入定位。别人动辄需要千万美元才能进入生产、上市等环节，而你只需要投入数百万美元。
4.传播定位。你制作了一批关于你公司的DM，一本本寄给医领域的投资人。
5.促进定位。因为你的新解决了世界难题，引得主流媒体纷纷专访，你把这些专访拿给投资人看。
服务规范（）
步：客户来电。将有专人接听电话，为您提供服务。
第二步：初步接洽。了解您的需求，提供解决方案。
第三步：签订协议。达成服务合作。
第四步：深入沟通。深入挖掘您的需求与项目信息。
第五步：进行撰写。报告的形成。
第六步：验收初稿。沟通成果，修改报告。
第七步：验收终稿。终成果验收与应付。
商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢（）？
，我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司，投资人尤为看重创始团队的实力。公司里有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚，形成互补。当然，要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
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