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建筑工程施工进度设计也是管理的重要组成部分，其作为工程控制的主要流程，不仅可以有效控制工程建设进度，还可以进一步提高工程的建设质量，进度设计管理中工作人员需要确定工程量以及设计变更问题，按照当前的施工进度做出调控。在上述工程实际施工中，进度设计要求管理人员协调好各方的关系，在开展施工进度控制的过程中，结合计划安排和实际工程情况得出进度偏差信息，并在此基础上分析进度偏差的原因，为后续工程进度控制创造有利条件。
在施工图设计阶段，需要进行方案设计、成本预算、核算技术指标，并编制成为成本目标。比如，在主楼部分和地下室部门，利用混凝土、钢筋、目标、砌体和抹灰等量需要进行核算，并设计标准，加强与审批部门的联系，使得这些审批都可以顺利通过，终将设计施工图提交给工程部，完成现场材料的定板工作。
在建筑工程设计管理工作中，应对建筑设计的要求进行明确，并积极与设计单位加强合作交流，为建筑的设计提供可靠的思路。在实际设计过程中，应对结构、设备等设计进行反复的复核，使得这些设计可以满足需求，位置和标高都可以合理，对出现的不合理的地方应及时进行纠正。在雨水和污水分流方面应进行合理的设计管理，并在室外标高、架空层、地面标高以及室内标高等方面进行合理的设计，这样可以更好的实现给排水，使得建筑的入口可以更加好合理。另外，还应合理的进行管线设计，使得建筑的布局和结构都可以更加合理。
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