服务项目 |
战略咨询,人力资源咨询,企业文化咨询 |
面向地区 |
全国 |
公司类型 |
个体工商户 |
风格 |
韩版 |
经营范围 |
企业管理 |
领导们啊，您们这样折腾让我们好绝望
——键锋企管丁华老师手记
深圳某电子公司仓管员李大鹏，早上8:00上班后接到主管指令将成品仓库里库存的SFF-001852成品包装打包、贴上客户的标签、上午要出货。库存的SFF-001852成品一共45箱，李大鹏整理产品、清点数量、装小包装、装箱、封箱、打包、贴标签，足足忙了一个半小时才准备好并向主管做了工作汇报。
上午9:45，PMC经理指令李大鹏将成品仓库里库存的SFF-001852成品包装打包、贴上客户新的标签、上午要发货，并将客户新标签递给李大鹏，李大鹏只得重新返工、揭掉原来的标签重新换上新标签，足足忙了40分钟才完成返工并向PMC经理做了工作汇报。
上午10:50、销售跟单打电话给李大鹏，将成品仓库里库存的SFF-001852成品包装打包，小包装由原来每袋12个更改为每袋10个，每箱数量由120个更改为100个，马上准备上午要出货。李大鹏头都大了、情绪非常低落，不得已只得重新返工，拆大包装、拆小包装、每袋拿出2个产品、封小包装、装箱、打包，足足忙了2小时才完成，并电话通知了销售跟单员。
中午13:30，李大鹏接到欧总电话，仓库里库存的SFF-001852成品马上要发货，只发整箱的、尾数拿掉不发，留下次一起发。
看着整整折腾了6个小时、返工了4次的45箱SFF-001852成品终于装上车运出了公司大门，李大鹏傻不拉几的发了好一会呆、回想到入职该公司4个月的经历，发货指令这样4次、5次返工的经历不下20次，再加上车间入库几十次的反复返工更改，又联想到《生产指令》下达的混乱景象、成品质量判断结论混乱的情形，瞬间觉得这家公司真的没希望了，自己的工作毫无价值，他神情沮丧、默默的走进主管办公室，递交了一份《辞工申请表》，并拒绝了主管发自内心的挽留。
一个公司内部运作流程混乱、信息交流不畅通、政出多门、同样一件工作3、4个不同的部门下达指令，造成下属无所适从，同样一件工作需要花4、5倍的劳动才能完成，这种状况对员工的打击是致命的，让员工感到这样混乱的公司是没前途的，自己的工作变得毫无价值，灰心绝望之余只好三十六计走为上了。
好多公司经常抱怨“招人难、人难管、留人难”，殊不知好多员工就是这样给“折腾”走了。
最近来访记录
最新采购
