薪酬管理与激励设计，设计薪酬的步骤，心激励模型等
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更新时间：2019-05-08 14:25:02 信息编号：173629839

价格：
面议
公司类型：
私营资企业
风格：
中式
关键词：
薪酬管理,设计薪酬的步骤,心激励模型

李仕杰

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详情介绍

薪酬管理与激励设计，设计薪酬的步骤，心激励模型等

服务项目	薪酬与激励,理解薪酬的概念,设计薪酬系统,掌握正激励的方式	面向地区	全国	公司类型	私营资企业
风格	中式	经营范围	企业管理

课程背景：
绩效与薪酬，想说爱你不容易！
人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”！
如果我们要说绩效考核是公司率高的投资！薪酬激励是公司员工成长发展的源动力，因为你考核什么，将得到什么！你激励什么，员工就会朝哪个方向发展，它能让让企业做精、做强、做大，让整个企业迈向！问题就在于：
薪酬与激励，实践中传统薪酬存在下“岗级多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、缺弹性”等种种弊端，已经越来越不适应企业战略动态调整和组织机构扁平化的需要、更不利于职位轮换与员工职业生涯发展，这也成为在人力资本愈来愈来成为一种资源的今天，薪酬的激励矛盾尤为明显……企业薪酬激励有效管理之路又在何方呢?

课程目标：
1、帮助管理者清醒的认识企业的薪酬体系定位，理解薪酬的概念和设计原则；
2、帮助管理者建立从企业战略的角度来设计薪酬系统。
3、为管理者提供设计薪酬的步骤、设计出科学、合理、的薪酬系统。
4、促使管理者掌握企业任职资格评价分析模型、岗位评价、工作分析的应用和原理，掌握设计薪酬三大关键；
5、让管理者掌握正激励的方式，心激励模型，提高人力资源效能和价值。

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：公司管理人员；人力资源管理人员

美权咨询与培训
联系人：李仕杰老师
联系电话：
公司电话：

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