现场管理培训，一线主管培训，提升现场绩效，班组管理日清标准
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更新时间：2019-05-13 09:39:03 信息编号：170416651

价格：
面议
公司类型：
私营资企业
风格：
工艺
关键词：
提升现场绩效,班组管理日清标准

李仕杰

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详情介绍

现场管理培训，一线主管培训，提升现场绩效，班组管理日清标准

服务项目	现场管理培训,一线主管培训,提升现场绩效,加强一线主管安全意识	面向地区	全国	公司类型	私营资企业
风格	工艺	经营范围	企业管理

课程背景：
相信您一定被这些管理问题所困扰，我们的设计也是从这里开始的。
1、生产现场执行不足，尤其是一线的执行力更是糟糕，一线主管与员工没有明显的区别，一线主管也不知道管什么、怎么管，影响着效率，战略实施大打折扣。(管理定位不对)
2、基础管理失控，制度形同虚设，员工士气低落，影响工作效率，不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)
3、一线主管的管理不能产生绩效，改变简单粗暴的管理方法，在工作中具备OJT的能力，重视部属培育与工作教导。(管理能力不足)
4、一线主管不光只顾出货效率，同样要具备现场管理能力，要学会发现问题与改善问题。(管理头绪不对)
5、一线主管的日常管理工作要形成一套标准，指导一线主管的管理工作，变“问题导向”为“目标导向”，尽可能的减少“救火”，提升现场绩效。(管理标准、改善不够)
……
从咨询项目的角度思维出发，唐老师借鉴了多年咨询项目的经验，符合“多、快、好、省”的思维惯性，重视班组管理的简单化与标准化，尤其适合中国企业的管理需要，将咨询的思维搬到我们的培训课堂上，真正是训练式培训，减少时间成本和资金成本。自我摸索不如学习、模仿好的模式，好的咨询案例，唐老师也许不会给您好的方式，但一定会给您适合我们的方法与工具，工具接“地气”，拿来就能用，一定会教会你如何管理好你的班组团队。

课程目标：
通过学习本课程，您将解决核心问题：
1、认清自身岗位角色，重塑一线主管在管理中的定位，让一线主管能积极主动和更具责任心，养成良好的管理工作习惯
2、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法
3、加强一线主管安全意识、质量意识、以及成本意识
4、提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效
5、班组管理日清标准，指导一线主管目标导向的开展工作，打通一线主管标准化管理训练的通道

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：一线经理、主管及班组长

美权企业管理咨询与培训
联系人：李仕杰老师
电话：
座机：

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