服务项目 |
人力资源管理咨询,股权激励咨询,绩效薪酬咨询,战略规划咨询 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
其它 |
经营范围 |
企业管理 |
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杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，杭州博思咨询致力于通过咨询建立企业战略与人力资源的内在关系，从机制和人力资源能力两个方面支撑企业核心竞争力的形成，帮助企业引入人力资源的操作工具与方法，提高企业人力资源管理的技术含量，提升企业人力资源管理化、职业化水平，完成人力资源的系统设计与实施，进行人力资源机制与制度的变革，提升企业人力资源战略管理能力杭州博思企业管理咨询公司的人力资源整体框架
我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，GP代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（GP代码002112），思美传媒（GP代码002712）、宁波精达股份（GP代码603088）、浙江华友钴业（GP代码603799）及数百家中小企业。 >
杭州博思企业管理咨询公司认为企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：
1.企业人力资源管理系统诊断
2.岗位梳理与设计
3.岗位分析与职位说明
4.岗位价值测评
5.岗位级别矩阵设计
6.薪酬管理系统设计
7.基于价值的宽带薪酬体系设计
8.基于平衡记分卡的KPI体系设计
9.绩效管理体系设计
10.人才素质测评
11.岗位竞争机制设计与辅助实施
12.战略性人力资源规划
13.公司培训管理体系设计
14.员工职业生涯设计
15.高管激励与员工持股机制设计
16人力资源管理制度与流程设计
17.员工管理手册制订
18.企业管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务
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正确区分基层、中层和高层的目标责任
基层管理者对短期和效益负责
中层管理者负责公司的稳定和效率
高层管理者负责企业的成长和长期发展
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长三角地区的人力资源管理咨询公司——杭州博思咨询
杭州博思企业管理咨询有限公司，不是为了咨询而咨询，我们更多的是为了知行合一，让方案策略思路与执行“知行合一”
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