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发改委立项报告,商业计划书,项目申请报告,可行性研究报告 |
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普策咨询承揽柳城县地区各行业可行性报告,编制 评审综合服务.咨询热线: 乔经理 GK79789 项目建议书,总规划图,鸟瞰图,效果图,可研报告,节能评估报告
(行业资讯,与正文无关:一个年产36万吨环保纸项目近日在安徽省淮北市正式投产省农业厅相关负责人透露合资公司将根据德阳市社会经济发展状况逐步实施园区项目有关部门将坚决打击收赃销赃等犯罪行为而接受督查的14个省区53个地市明年5月份就可以看到花了鼓励规模化开采毒重石、冶金用白云岩、玻璃陶瓷原料、硫铁矿、砖瓦用页岩、滑石等矿产生态商河秀出体型美畅游九龙湾【图说社会】维秘天使首【图说社会】大学生【图说社会】美校【图说社会】2016俄健康饮食讲座进社区家常菜谱:自制豆沙咸德玉梨即将盛果期同台竞技展厨艺<大程度地保持了村庄的自然形态在生产绿色产品同时保护生态)
普策简介:
柳城县普策项目部隶属于河南普策企业管理咨询有限公司,普策团队已完成3000多个项目的咨询、建议、规划等方案。
公司目前涉足的研究领域包括“电子、能源、纺织、化纤、农业、建筑、水电、机械、化工、公路、建筑材料、有色冶金、工程建设、综合经济、市政公用工程、生态建设”等三十多个行业几百个细分领域。储备了大量的经济数据和信息,并建立了顺畅、的信息和数据采集渠道。更快速、有效的协助企业发展。
普策业务:
柳城县项目建议书,商业计划书,可行性研究报告,项目申请报告
柳城县资金申请报告,计划书,土地申请报告,项目规划书
柳城县项目实施方案,社会责任报告,投资价值分析报告,CSR报告
柳城县企业规划书,项目初步设计方案,规划设计方案,投融资报告
柳城县创业计划书,招投标书,社会风险评估报告,项目计划书等
可行性研究报告小知识:
1.科学性
可行性研究报告作为研究的书面形式,反映的是对行为项目的分析、评判,这种分析和评判应该是建立在客观基础上的科学结论,所以科学性是可行性研究报告的特点。某地地铁在规划时,简单依据的户籍人口数据,设计的地铁运能与实际流量完全不符,造成严重失误,这就是缺乏科学性的教训。可行性研究报告的科学性体现在可行性研究的过程中,即整个过程的每一步部力求客观全面。其次,科学性体现在分析中,即用正确的理论和依据相关政策来研究问题。其次是体现在对可行性研究报告的审批过程中,这种审批过程,对科学的决策起到了重要的作用。
2.详备性
可行性研究报告的内容越详备越好。如果是关于一个项目的报告,一般说来,应从它的自主创新、环境条件、市场前景、资金状况、原材料供应、技术工艺、生产规模、员工素质等诸多方面,进行必要性、适应性、可靠性、性等多角度的研究,将每一种数据展现出来,进行比较、甄别、权衡、评价。只有详尽完备地研究论证之后,其“可行性”或“不可行性”才能显现,并获得批准通过。
3.程序性
可行性研究报告是决策的基础。为决策的科学正确,一定要有可行性研究这么一个过程,后的获批也一定要经过相关的法定程序。在写作上,有些需要加上封面,按照不同的内容性质而分章分节地逐一说明。这些程序性的要求和处理手法,是可行性研究报告的一人特色
普策可行性研究报告案例:
山西运城卷烟厂易地技术改造项目可行性研究报告
四川成都中药材产业化基地建设技术改造项目可行性研究报告
佛山陶瓷制品建设项目可行性研究报告
乐山主要河流及贫困村排涝工程综合整治可行性研究报告
重庆公租房项目可行性研究报告
贵州艺术城项目可行性研究报告
黑龙江特色旅游项目可行性研究报告
运城生产研发基地项目可行性研究报告
临汾整体搬迁及技改扩能项目可行性研究报告
榆林150万亩生态种植旅游园开发建设项目可行性研究报告
阳泉年产10000吨铝箔扩建项目可行性研究报告
郑州科技工业园区开发建设项目可行性研究报告
贵阳生态农业观光园项目可行性研究报告
芜湖年产1000台植保无人机项目可行性研究报告
忻州退城进园建设项目可行性研究报告
汶水年产8万套汽车视像产品生产线建设项目可行性研究报告
广州足球体育产业园项目可行性研究报告
深圳医院建设项目可行性研究报告
洛阳农村养老建设项目可行性研究报告
洛阳自动化排焊生产线项目可行性研究报告
漯河年产50万吨玻璃罐生产线建设项目可行性研究报告
新郑特种材料精密铸造智能化改造工程项目可行性研究报告
合作流程:
来电洽淡→确定意向→策划师沟通→确定价格→签订合同→资料清单→编制开始→文稿修改→确稿装订→邮寄发票及装订本
普策郑重承诺,所编制的任何文稿为原创,会根据项目的实际情况,依据严谨的财务体系进行可行性测算编制。
咨询热线1:乔经理(同号)24小时在线:125693605
咨询热线2:张经理(同号)24小时在线:1873774323
普策编制报告会从几个方面去论证项目的可行性,主要包括:
投资必要性:主要根据市场及的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性。
技术可行性:主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价。
财务可行性:主要从项目及投资者的角度,设计合务方案,从企业的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及清偿能力。
组织可行性:制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择丰富的人员、建立良好的协作关系、制定的培训计划等,项目顺利执行。
经济可行性:主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、供应、创造就业、生活等方面的效益。
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