服务项目 |
管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
面向地区 |
全国 |
如何突破管理瓶颈,以适应业务和人员的增长并让企业成为团队,达到规模经营的目的,成为这一时期要改进的事情。
但如果全面铺开管理团队,配齐总监、人力、行政、财务等管理职能模块,却会使管理成本倍级增长,并且存在用人风险问题。如果不适时抓住时机解决管理问题,企业却面临成长的根基,也失去长远的发展。
员工活动方案项目效果
1、改变平常活动很激动,回来一动不动的局面。
2、做到寓教于乐,动静结合,室内与户外相结合。
3、因公户外活动取得的心理、情绪成果,并带来工作氛围的改善。
4、增强企业文化的认同基础,让员工快乐、工作。
15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验,尤其在生产型企业有良好的操作经验,能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化,并通过绩效管理的杠杆作用,推动人力资源管理的活力,并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色,既为中小企业节省HR管理成本,又为企业培养HR管理人员,同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议,不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策,也亲自参与企业重大的HR管理,并共同为企业绩效负责,以实现企业长期成长目标为目的。而且,其半中立的角色定位,更有利于推动HR管理的优化升级,减少部门利益的冲突,真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本,即可享有一样水准的HR管理支持服务,大大减少企业的管理成本。