商业保理公司融资问题与风险把控如何操作
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商业保理在国外已有60年的历史了,规模也日渐庞大。国内商业保理公司的数量很多,但为什么没有一家能发展成像金融机构那样的大规模呢?
核心的原因主要有两点。一是中国信用体系并没有完善,而商业保理赖以生存的基础就是良好的信用体系以及信用评级体系。商业保理的征信体系是否能够纳入主流的征信体系,这是未来我们要探索的一条路子。二是商业保理公司人才匮乏,商业保理行业高层从业人员的基本能力要求是:既要掌握金融资本的操作,又要了解产业资本的模式,同时还有实体企业的运营管理经历,这样的“跨界”人才本身很少。以上两方面是导致很多商业保理公司业务量及业务规模做不上来的主要原因。
目前商业保理公司大的瓶颈是解决融资问题:
毕竟股东的资金总有用完的时候,更何况做商业保理的都想着发放资金杠杆,拿自己的钱借给别人这事干不长久,也会降低整个公司的资金效率。这个瓶颈也是国内多数商业保理公司业务没怎么开展起来的直接原因。关于融资,很多保理公司已经探索的路子有发,或与P2P公司合作。银行融资其实是比较难拿到的,其他的路子成规模的还不多,有人在探索资产证券化这条路,目前还没有形成规模。
另一个发展在于风险把控:
保理公司的风控,这也是制约保理公司发展的另外一个因素。保理实际是一种信用文化,和融资租赁公司的抵押文化,银行的抵押文化有本质区别。受制于国内信用环境,我们国家在信用风险控制方面人才是大大的不足,而且经济形势目前又是比较复杂的,信用风险控制对保理公司提出了很大的挑战。在较差的经济形势下控制信用风险是个技术活,这个需要保理公司长年的积淀才能做好。
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