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深圳医生集团申请设立要求和条件
近期，获悉华医心诚医生集团医疗（深圳）有限公司成立，有着明显不同于其他医生集团市场运作定位，具有以良好的基层医疗服务实践展现于行业中。同时，也意味着医生集团非角戏，艰辛成长正当时！
鉴于医生集团领域，有很多要解决的未知问题，甚至有一些是没答案的，在这个技术创新起决定性作用的市场里，要想让医生集团医疗技术发挥大的作用，要想让市场运作商业上成功的可能性尽可能增多的话，从体制内出来的人想出来的主意应该是怎样把医生的技术开放出来，让更多的消费者接受服务。
问题是，新兴医生集团怎样才能成为一个接地气的，而且还能嗨起来，如同“洛阳纸贵”的职业概念与实践？显然，这种“下沉基层”医生集团的价值和意义，是在于市场运营过程中，内部建立有一个量化的评测体系，让医疗需求消费者更客观地给医生服务评分，但这显然还不够，更有说服力更有决定性的还是医疗需求消费者接受医疗服务体验的信息反馈。
与其说满足消费者需求寻找到有用的医疗，不如说是跨越需求和有用医疗服务两端的信息不透明鸿沟，不如说是打破原来体制内业务价值链条上认知的冗余累赘，这就是演进的必然目的和结果，也是互联网经济市场规律的必然方向，这也自然而然地成了探讨医生集团健康发展的主要趋势。
或许，体制内医生选择了自由执业，则是主动把自己置身到了一个充满不确定性风险的境地，医疗市场将会有他们前所未闻的剧变、可能会失败而且失败几率很大、职业生涯将不再轻松平和而会变得墨突不黔。
众所周知，现行医疗制度下做一个体制外的医生实在是太难了，成立医生集团更是难上加难。目前制度下，医生去编后，会失去原有的铁饭碗，让医生回归社会，成为一个自由执业者。
问题是，医生怎么凭自己的本事在市场中实现自我的价值？如何面临市场竞争，并需要把自己从一个医疗技术人员，变成一个经营者，这对于目前连“医疗属于服务业”这个常识都不甚理解的很多体制内医生而言，所需要的观念更新以及可能面临的心理障碍，可能会超出很多人的想象。
每位医生都需要具备从“不适应”到“适应”这个经历的进化过程。与其说是医德，不如说是教养，其实看病人也未必多么负责任。医生这种所谓的“适应能力”，不是一味地委曲求全，而是象水一样的灵活，充满弹性。
深圳医生集团医疗有限公司注册条件：
1.成立注册资本金1000万元以上
2.有立成熟的医疗团队
3.注册资本金实缴
4.公司可行性报告
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