14年
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物资装备部是中国石化供应商管理的归口部门,物资装备部供应商与客户管理处负责日常管理工作。
企业物资供应部门在物资装备部的指导下负责本企业供应商日常管理I作。
中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求佳业绩,扶优汰劣,不断优化中国石化的供应商群体。二、 供应商的分类和管理 方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。
山东恩邦企业管理咨询服务有限公司成立于山东省东营市,临近中石化大的下属企业——胜利油田。东营市博诚企业管理咨询有限公司是全国大的性商务代理公司之一。公司主要服务于全国大、中型企业的油田市场准入业务,为各大生产型企业、贸易型企业及技术服务型企业办理油田准入,代办中石化、中石油、胜利油田、大庆油田、辽河油田等油田入网证等。
公司以“诚信合作,用心服务”为核心价值。希望通过我们的水平和不懈努力,为加速企业发展,开拓市场规模提供服务指导。
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