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一旦下单即确认交易,中途不可因以下原因退款:A.个人原因不想投标,公司资料不全,时间紧,项目延期等。因个人原因影响投标文件编制我们概不负责。B.文件发给您确认后,不可因项目重招、延期、更改、投标单位更换等理由要求我们重做投标文件。C.除以下情况可以做退款处理,在标书编制人员发送初稿给客户后,几经修改仍不能满足客户要求,我们可以做退款处理。
在招标、投标、评标、定标几个相互关联、存有因果的过程中,招标人占据着主导位置。由于招标文件的制定发布、评标选择、开标会议主持等等,都是在招标人的主导下进行的,是招标人招标意图的细化和实现过程,因此笔者认为:定标权是一项内涵十分丰富的权利,包括评标标准制定权、选聘权、知情权、参与权、监督权、否决权、选择权和中标通知书发放权。
编制采购预算应本着实事求是的原则。采购规模的测算运川科学、合理的方法,力求数据的真实、准确,购买支出要与企业的经营目标相一致,不能随意虚增支出。各项购买支出要符合部门实际情况,测算时要有真实、可靠的依据,不能凭主观印象或人为提高购买标准。
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