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设施管理
协助业主进行项目设施的管理和维护，包括设备设施的运行管理、维修保养和更新改造等方面。
组织对设施管理人员的培训和考核，提高设施管理人员的业务水平和管理能力。
资产管理
协助业主进行项目资产的管理和运营，包括资产的登记、评估和处置等方面。
为业主提供资产管理咨询服务，解答业主在资产管理方面遇到的问题和疑问。

《EPC 工程总承包业务研究》
摘要： 本文深入探讨了 EPC 工程总承包业务的各个方面，包括其定义、特点、优势、发展历程、项目管理流程、风险管理、合同管理以及未来发展趋势等。通过对相关理论的阐述和实际案例的分析，旨在为从事 EPC 工程总承包业务的企业和人士提供全面的参考和指导。

EPC 工程总承包业务的定义与特点
（一）定义
EPC 工程总承包是指总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（二）特点
集成性
EPC 模式将设计、采购、施工等环节有机地整合在一起，实现了工程建设的全过程集成管理。总承包商能够充分发挥自身的技术、管理和资源优势，提高项目的整体效率和质量。
性
总承包商通常具有丰富的工程经验和技术能力，能够为项目提供的设计、采购和施工服务。同时，总承包商还可以根据项目的特点和需求，整合各领域的和技术资源，为项目提供的技术支持。
责任明确
在 EPC 模式下，总承包商对整个项目的质量、安全、工期、造价全面负责。这种明确的责任划分有利于提高总承包商的责任感和积极性，确保项目的顺利实施。
风险转移
EPC 模式将大部分风险转移给了总承包商，业主只需要承担较少的风险。总承包商通过合理的风险管理和合同约定，可以有效地降低项目风险，提高项目的成功率。

EPC 工程总承包业务的发展历程
（一）国外发展历程
EPC 工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代的美国，随后在欧洲、日本等发达国家得到广泛应用。随着全球经济一体化的发展，EPC 模式逐渐成为国际工程建设领域的主流模式之一。
（二）国内发展历程
我国的 EPC 工程总承包业务起步较晚，20 世纪 80 年代开始在一些大型工程项目中试点。随着我国经济的快速发展和工程建设市场的不断开放，EPC 模式在我国得到了迅速发展。近年来，国家出台了一系列政策文件，鼓励和支持 EPC 工程总承包业务的发展。

（一）国际化发展
随着全球经济一体化的发展，EPC 工程总承包业务将越来越国际化。总承包商将面临更加激烈的国际市场竞争，需要不断提高自身的国际化水平和竞争力。
（二）信息化发展
随着信息技术的不断发展，EPC 工程总承包业务将越来越信息化。总承包商将利用信息化技术，实现项目的全过程管理和协同工作，提高项目管理效率和质量。

（三）绿色化发展
随着环保意识的不断提高，EPC 工程总承包业务将越来越绿色化。总承包商将注重项目的环保设计和施工，采用节能环保的技术和材料，降低项目的环境影响。
（四）多元化发展
随着市场需求的不断变化，EPC 工程总承包业务将越来越多元化。总承包商将不断拓展业务领域，提供更加多元化的工程服务，满足不同客户的需求。
九、结论
EPC 工程总承包业务作为一种、集成、的工程建设模式，具有明显的优势和广阔的发展前景。在未来的发展中，EPC 工程总承包业务将不断国际化、信息化、绿色化和多元化，为全球工程建设领域的发展做出更大的贡献。同时，从事 EPC 工程总承包业务的企业和人士也需要不断提高自身的技术、管理和创新能力，以适应市场的变化和发展需求。