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导致工程项目的安全性以及可靠性难以得到。(三)材料价格持续上涨近几年来,随着社会经济的持续发展,受原材料价格不断上涨,建筑材料的价格也不断上扬,而建材价格的上涨直接增加了工程项目施工成本。部分建筑企业由于技术装置水平较低,缺乏对科研方面的投入。导致无法加强材料成本的有效控制。
并采取合理措施来提高编制质量。比如,建设单位可以根据工程量对工程量清单进行编制,然后采用工程量清单模式来进行招标。在清单编制过程中,工作人员应准确描述项目特征,避免缺项、漏项等情况的出现。在招标前,建设单位应全面研究、核对设计图纸,以充分把握建设项目中不同子项目建设的合理性,从而大限度地减少不平衡报价的行为。
相关人员应根据建设项目的实际情况、企业自身经济效益及发展目标,全面收集与项目决策相关的信息,同时提高对项目决策工作的重视程度,对建设项目的效益分析报告和科研报告进行科学编制。为项目顺利开展和实施予以切实保障。总之,建筑企业只有在建设项目决策阶段,对造价管理及控制进行优化,才能有效提高决策阶段的造价管理及控制效果。
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