服务项目 |
管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
面向地区 |
全国 |
如何突破管理瓶颈，以适应业务和人员的增长并让企业成为团队，达到规模经营的目的，成为这一时期要改进的事情。
但如果全面铺开管理团队，配齐总监、人力、行政、财务等管理职能模块，却会使管理成本倍级增长，并且存在用人风险问题。如果不适时抓住时机解决管理问题，企业却面临成长的根基，也失去长远的发展。
薪酬体系建设项目效果
1、改变员工离职再加薪留人的无效加薪怪圈。
2、改无序、随意加薪，既科学控制成本，又发挥薪酬的大作用。
3、让员工收入可预期、有动力。
4、建立便于岗位调整变动，又相对公平的准宽带薪酬制度。
5、实现与贡献为导向的工资制度。
员工活动方案项目介绍
员工关系管理将成为现代企业管理的核心之一，员工情绪、心理、能力管理将成为员工管理的三大基石。能力管理可以通过培训、锻炼来实现，而情绪、心理管理既微妙细致又抽象个性，且负面的情绪和心理暴发的后果往往不可逆转。正面的情绪和心理却可给企业组织带来轻松，赞赏激励的工作氛围、提高工作效率，进而提升对企业的价值认同度。
任何有效的情绪和心理管理均基于对员工工作、生活，工作思维方式，三观认知等方面的了解和理解，并需要日常管理的细微洞察，特别是异常情绪的感知和应对，才能有效预防、减少员工负面情绪和心理（如日常的抱怨、埋怨、抵触等）对工作和团队造成的影响。
通过组织策划员工活动和工作态度、人生态度等方面培训，将情感破冰与理性巩固相结合，充分挖掘员工福利活动的价值；达到既娱乐又提升团队凝聚力的目的。
本项目适合于有员工旅游拓展活动又想达到预期增进理解、减少内部沟通内耗的企业，项目周期1-3个月。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段，都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况，具体表现在：
1、现有组织结构不能响应新业务的需求，管理不了或管不好的情况频繁出现；
2、组织团队的工作效率停滞不前，甚至倒退的现象非个别出现；
3、人员膨涨，人均效率下降，管理费用上升，企业目标——利润下降；
4、甚至出现逆淘汰，的人才不愿留、不愿来，效率不高的人员倒是不愿走，执行阻力逐渐增大；
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解，原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存，制度流程要么只存形式，要么已经似是而非，不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时，高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了，进行有效变革才能重整团队，才能推动团队二次创业，才能使创新之源持续不灭。
组织变革是一项战略决定，也是一个顶层设计，是自上而下的自我革命，特别是对高层的影响是深远而重大的。往往涉及对高层的重大重组调整，要求中高层的意识思想高度统一，并且要有自我牺牲精神，一旦决定实施，贯彻到底，不能打折扣，否则是达不到预期效果，甚至会起反作用、加速负面作用的暴发。
从精神层面讲，组织变革是一种重生，是人员、流程、制度、业务、分配等环节的重新组合，根本目的是保持企业的持续盈利能力，以及保持实现盈利的持续创新力，是为了重塑适应新业务、新市场、新环境的企业文化，是一种主动适应市场的高层行为。
组织流程优化项目介绍
有的企业营销不错、效益也可以，但就是在日常的管理过程中，感觉沟通不畅、推诿扯皮以及出了错误找不到真正的责任人；出现要么打倒一群人，分么不罚一人的怪圈。
本项目将通过对企业经营流程、工作接口的梳理优化、岗位职责的明晰界定，打造一个清晰的工作平台，为各级员工营造一个合作共赢、竞争认同的工作环境。从而减少管理成本和内耗，进而提升员工效率和满意度。
本项目周期为2-6个月，适用管理不畅的各种类型中小企业。
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