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（1）投资必要性。

  主要根据市场调查及的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资的分析，对构成投资的各种要素进行的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及策略论证。

（2）技术可行性。

  主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与惯例接轨。

（3）财务可行性。

  主要从项目及投资者的角度，设计合务方案，从企业的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及清偿能力。

（4）组织可行性。

  制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择丰富的人员、建立良好的协作关系、制定的培训计划等，项目顺利执行。

（5）经济可行性。

  主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、供应、创造就业、、生活等方面的效益。

（6）社会可行性。

  主要分析项目对社会的影响，包括体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇童及社会性等。

（7）风险因素及对策。

  主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全的风险提供依据。

宁波立项申请书　　终使上下级关系更加健康，可以使组织凝聚力加强，在企业发展中发挥出积极作用，企业文化可形成良好人力资源氛围，的企业文化可以使企业形成良好的人力资源氛围，有利于人力资源改革工作的进行，比如其中的创新精神和挑战精神等，可鼓励员工为企业改革发展献计，促进其技术、的创新。立项申请书，　　同时，人力资源体系可完善企业文化，在其中会对企业的价值观念进行强化传播，在其熏陶影响下，使员工的集体意识得以强化。因此，两者之间紧密相关，且具有互补性。在企业中，是包企业特的文化背景的，企业人力资源中也存在这一特点，是以人为中心的活动，其中渗透着企业的文化。