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虽然不平衡报价对投标人可以降低一定的风险，但报价要建立在对工程量清单表中的工程量风险仔细核对的基础上，特别是对于降低单价的项目，如工程量一旦增多，将造成投标人的重大损失，同时一定要控制在合理幅度内，一般控制在10%以内，以免引起招标人反对，甚至导致个别清单项报价不合理而废标。如果不注意这一点，有时招标人会挑选出报价过高的项目，要求投标人进行单价分析，而围绕单价分析中过高的内容压价，以致投标人得不偿失
编制依据
招标文件;
《计价规范》；
招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书等;
工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等;
招标人书面答复的有关资料;
类似工程的成本核算资料;
国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额；
工程量清单及其补充通知、答疑纪要；
建设工程设计文件及相关资料；
施工现场情况、工程特点及拟定的投标施工组织设计或施工方案；
与建设项目相关的标准、规范等技术资料；
市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息；
其他与报价有关的各项政策、规定及调整系数等。
在标价的计算过程中，对于不可预见费用的计算慎重考虑，不要遗漏。
确定项目单价的技巧
在一项工程报价中，若是综合单价包干，在投标总价不变的情况下，每个综合单价的高低要根据具体情况来确定，即通常所说的不平衡报价。通过不平衡报价，有意识地对投标者有利的不平衡分配，从而使承包商尽早收回工程费用，增加流动资金，同时尽可能获得较高的利润。以下几点意见可供参考:
（1）预计工程量今后会增加的分部分项工程，其综合单价可提高一些;工程量可能减少者，则单价可适当提高些，以提早收回工程款，以利于承包商的资金周转;对后期施工的项目其单价可适当降低些。
（2）图纸不明确或有错误的，估计今后要修改或取消的项目，其单价可适当降低。
（3）没有工程量，只报单价的项目，由于不影响投标总价，其单价可适当提高，今后若出现这些项目时，则可获得较多的利润。
（4）对于一些临时性工程项目，如三通一平、道路及河道占用费、保险等。由于这部分项目一般都是数量总价包干使用，故这些单价可适当降低，而提高主体工程项目的单价，以便今后主体工程项目变更时获取较多的工程费。
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投标报价的管理
投标报价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制；
投标总价应与分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金的合计金额一致；
投标价不得低于成本；
投标人应建立自己的施工定额，这才是实现自主报价的前提；
投标报价文件需要有编制人、投标人及其法定代表人或其委托人签章。
突然降价法
报价是一件保密性很强的工作，但是对手往往通过各种渠道、手段来刺探情况。因此，在报价时可以采取迷惑对方的手法。即按一般情况报价或表现出自己对该项目兴趣不大，到快投标截止时，再突然降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期，根据情报信息与分析判断，再做后决策。如果由于采用突然降价法而中标，因为开标只降总价，在签订合同后可采用不平衡报价的方法调整项目内部各项单价或价格，以期取得更好的效益。
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提高报价的准确性
是正确分析招标文件，根据实际条件计算出工程成本，再根据竞争条件来考虑利润率，选择“保本有利”或“保本薄利”的原则进行投标。为了提高报价的准确性，应注意审查：
（1）计算技术和方法有无差错；
（2）报价有无漏项；
（3）采用的定额和取费标准是否合理。
