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根据数据的变化及时制定出合理的造价控制策略，为建筑企业的利润提供有效保障。在进行信息化推进的同时，提升管理人员的信息技术能力也是十分必要的，可以通过组织造价控制培训班、开展信息处理专题讲座等方式，提高物价管控人员的信息技术水准；在推动造价管控实现信息化管理的过程中，提升人员信息技术素养。
在实际进行工程造价管理工作的过程中，应该真正突破传统的投资局限，全面促进施工建设的开展。真正利用当前的人力、物力和财力资源，加大工程的建设力度，争取取得佳的经济效益和社会效益。开展工程造价控制管理工作，能够有效的实现企业经济效益和社会效益的统一，也能够一定程度上推动企业的发展。能够反映当前建筑工程项目施工的实际情况。
相关人员应根据建设项目的实际情况、企业自身经济效益及发展目标，全面收集与项目决策相关的信息，同时提高对项目决策工作的重视程度，对建设项目的效益分析报告和科研报告进行科学编制。为项目顺利开展和实施予以切实保障。总之，建筑企业只有在建设项目决策阶段，对造价管理及控制进行优化，才能有效提高决策阶段的造价管理及控制效果。
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