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建筑工程施工中，需要进行招投标，然后中标以后签订施工合同，针对工程项目的具体状况编制，科学合理的选择施工方案以及组织设计，然后才能够进入到正式的施工阶段。实际施工过程中，从建设单位的招标到施工企业投标签订施工合同到正式的施工阶段等，每一个环节都需要经过科学的管理，例如施工材料的采购、质检、使用等。施工人员的工作时间费用、机械设备的租赁购买费用等都会对整个施工企业的经济效益产生影响，所以采取切实有效的管控措施，能够帮助施工企业降低成本投入，选择科学合理的施工方案和技术手段，创造更大的经济效益，以此来提高施工企业的综合竞争力。
不论是任何工程施工中，为关键的两点就是质量和安全。近几年来安全问题已经成为社会各界共同关注的焦点，由于建筑工程自身具备一定的危险性，而之前由于粗放型的经济增长模式，人们对于安全问题重视力度不够，所谓的工程管理只停留于表面形式导致安全问题频繁出现。而真正意义的建筑工程管理不仅是降低成本的管理，更是质量和安全的管理，如何将涉及质量和安全的法规、规章、规范和标准落实到施工的各个环节，对各参建单位尤其是施工方、监理方和建设方的管理提出了较大的挑战。质量和安全是建筑的生命。
由于土建工程施工涉及范围较广，因此需要在正式施工前，制定完整的绿色施工措施，在根据国家施工规定对绿色施工方案进行优化和调整，要想实现工程绿色管理，相关管理人员从基础角度考虑问题，明确方案内容合理规划性，影响工程施工质量。而作为施工单位，培养和提高员工技能和职业素质在建筑工程中，部分员工是从其他而来，或者招收的大学应届毕业生，这一举措虽然可以给建筑智能化管理招来大量人才，但在这同时，招收人员存在素质不合格，素质低下等情况，相关单位需要对相关管理人员工作质量有着一个严厉的把控。对相关人员定期进行素质培训，提升员工技能的同时对其相关工作加强重视，让相关工作人员与智能化管理有着的配合度，提升工程施工进度以及工程质量[3]。
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