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潮松咨询目前已累计撰写立项报告8000余份，其中包括商业计划书、可行性研究报告、项目建议书、资金申请报告等各类报告。下面我们着重列举三类（详）：
1.商业计划书：《家装行业商业计划书》、《平谷一线天旅游项目商业计划书》、《XXX弹性福利平台项目商业计划书》、《某互联网+食品安全平台商业计划书》、《某专项残疾人托养项目计划书》、《四川XX军民融合项目商业计划书》等。
潮松项目咨询到底是本土的比较好，还是西方的更合适？抑或是本土与西方结合更有助于塑造产品的特色形象？总而言之，要有个明确的形象，还得是能够充分表达产品内涵的形象，就是常说的形象力。传播的步，就是给自己建立一个看起来很有前途的形象。虽然你真的是找投资人要钱的，但你要让投资人相信：你是来帮他们赚更多钱的。
要想成功赢得客户，创业计划书这个产品的形象应当包含以下内容（）：
1.战略识别。让投资人获得收益满足，投资界。
2.理念识别。为投资人提高收益能力。
3.识别。真正为投资人着想（真正为客户着想/顾客导向）。
4.行为识别。提供完善、的全程服务。
5.感觉识别。主要是视觉、听觉、嗅觉、触觉四个方面。
假设你的产品具体内容是餐饮，餐厅看起来要赏心悦目，食物要色香味俱全，餐具要很有质感，还要搭配上或舒缓或流畅的音乐。在创业计划书及其配套物品中怎么表现这些，用图片、标本、有助于体现项目特点的纸等，让投资人体验到你的实际状态（）。
弄得简洁一些，”他建议我们（潮松咨询），“现在的人们都很忙，他们不喜欢看长篇大论。”作者都特别喜欢听到这样的说法。我们参考了他编写的那些要点，并将它们扩展成真正生动的语句。我们发现他们的计划书中有一个“优势、不足、机会、风险”的，但其中却没有列举公司的不足和面临的风险。他告诉我们，“我讨厌在计划书中看到的东西，这真的会把人吓跑的。”然后他补充说欢迎我们添加一些内容。
对我们（潮松咨询）来说，整理出一页左右关于这个项目的风险是非常容易的事情。我们还给他们编写了一份4页篇幅的执行摘要，因为在我们看来，公司技术和市场的复杂性需要更为详细的介绍，这样才不会让阅读执行摘要的天使感到迷惑。我们把完成的计划书交给客户（这个营销人员），让他审阅（）。
计划书又被送了回来，执行摘要被删减成了2页，一系列简单的要点罗列又回来了，风险分析部分也被完全。
“感谢你们的帮助，”他说，“计划终于真正地完整了。”
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