服务项目 |
管理咨询,规范管理提效,企业文化建设,生产效率提升 |
面向地区 |
全国 |
项目效果
1、对员工从感觉评估上升到科学数据评估。
2、员工报告由“我尽力了”，向“我完成了百分之多少任务”转变。
3、由定性管理向定量管理转变，由对人的评估转向对工作的评估，强化个人对企业的贡献作用。
4、建立月、季、年分层级的激励体系，同时形成合理的淘汰机制。
5、每个岗位均成本、均利润，岗位不同贡献大小不同，获得的回报自然不同。
员工活动方案项目效果
1、改变平常活动很激动，回来一动不动的局面。
2、做到寓教于乐，动静结合，室内与户外相结合。
3、因公户外活动取得的心理、情绪成果，并带来工作氛围的改善。
4、增强企业文化的认同基础，让员工快乐、工作。
15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验，尤其在生产型企业有良好的操作经验，能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化，并通过绩效管理的杠杆作用，推动人力资源管理的活力，并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色，既为中小企业节省HR管理成本，又为企业培养HR管理人员，同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议，不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策，也亲自参与企业重大的HR管理，并共同为企业绩效负责，以实现企业长期成长目标为目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推动HR管理的优化升级，减少部门利益的冲突，真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本，即可享有一样水准的HR管理支持服务，大大减少企业的管理成本。
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