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建设工程项目的日常管理主要包括质量、进度、安全以及资金管理等，传统的方式对这些日常工作进行管理，逐项检查和实时工作汇报的工作量会比较大，而引入物联网技术将大量的数据进行处理，将一些较有难度的计量工作进行优化，使得从业人员对于大量数据的处理变得更简洁清晰和。在安全管理工作中，改变传统管理工作中可能存在的滞后性。
基于工作的多年经验，结合相关单位和人员对审查工作意见的调研，发现审查工作机制仍有改进余地，其不足之处主要表现在以下方面:1)周期长。对建设工程设计方案审查工作，建设单位或个人诟病多的是周期较长。通过认真梳理过往各类建设项目审查工作的细节，本文对可能导致审查周期长的原因，总结如下:a．因项目位置和类别不同，需征求意见的部门及申报的流程也有所差。
建设工程设计方案一经审批即具有法定效应，严格按照法律法规的要求实施，这就需要工作人员加大宣传，强化规划刚性，加强事后动态监管。1)强化规划刚性。建设工程设计方案审查是建设项目实施的事前工作，相关工作人员需要不断向建设单位或个人宣传建设工程设计方案的重要性，以及擅自修改建设工程设计方案需要承担的法律责任;建设项目实施期间。
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