服务项目 |
生态养殖项目计划书 |
面向地区 |
全国 |
在准备商业计划书之前，对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。
1：应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。
2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
2.1：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
2.2：起步阶段三年的现金流
2.3：现 在及未来三年资产负债预测
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
瀚君编制可行性研究报告、可行性报告、商业计划书、可研报告、涉农资金申请、投资计划书、项目建议书、农业产业园创建方案、田园综合体创建方案、人力资源管理方案、股权设计方案。
【公司主营】
1、备案立项、贷款、拿地、用房、国企合作等用途可行性研究报告
2、融资、招商、合作、报批等用途商业计划书
3、BP路演PPT方案
4、投资计划书
5、项目建议书
6、资金申请报告
7、特色小镇规划
8、农业产业园创建方案
9、乡村振兴规划
10、田园综合体创建方案
11、人力资源管理方案
12、股权策划方案
13、“十四五”农业农村现代化发展规划及其相关专项规划方案
