江阴代做商务标收费标准

制作施工组织设计方案时，可以遵循以下步骤和要点来确保方案的完整性和有效性：

1. **编制依据及原则**：
- 依据招标文件、主要技术标准、规范以及设计施工图纸等。
- 遵循国家有关标准规范、规程，如电气装置工程施工及验收规范等。

2. **工程概况**：
- 详细介绍工程的基本情况，包括工程名称、地点、要求质量标准、要求日期、工程范围、建设单位等。

3. **施工总体部署**：
- 包括施工准备、施工进度计划、施工方法和主要施工管理计划等。
- 确定施工区域划分、作业队伍划分和作业人数配置。

4. **施工进度计划**：
- 明确各任务区段施工进度计划和施工进度关键节点，可采用网络图或横道图及进度计划表等形式编制。

5. **施工方案**：
- 根据工程施工难易程度及安全风险高低，施工方案可分为常规施工方案和专项施工方案。
- 包括施工方法、施工顺序和作业空间规划、物资设备配置、劳动力配置及作业组织方式等。

6. **技术经济指标**：
- 包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率等。

7. **施工现场平面图**：
- 绘制施工总平面布置图，包括施工营地、料场、临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的布置。

8. **主要施工方法及技术措施**：
- 针对、难点和关键工程，根据本单位的施工技术水平、工装设备，制定详细的施工技术方案。

9. **质量安全措施**：
- 包括进场工人的安全教育、技能考核、安全帽和安全带的使用等。

10. **环境保护措施**：
- 包括文明施工、不乱抛杂物、油漆包装废桶及工具等统一集中管理堆放等。

11. **施工难点及分析**：
- 对项目施工中可能遇到的难点和进行分析，并提出相应的解决方案。

12. **审批管理**：
- 施工组织设计的审批应符合及时性、程序性和协同性原则，并按规定程序逐级上报、逐级审批。

通过上述步骤，可以制作出一份全面、详细且具有指导性的施工组织设计方案。

施工组织设计方案在投标时非常重要，主要体现在以下几个方面：

1. **技术与组织水平的体现**：
施工组织设计是业主考核投标人技术与组织水平的依据。它展示了投标单位对工程施工的理解和规划能力，是评价投标单位是否具备完成项目的能力的重要参考。

2. **投标文件的重要组成部分**：
施工组织设计是投标文件的重要组成部分，通常占有很大的权重。它直接影响到投标文件的评审结果，是决定投标成功与否的关键因素之一。

3. **影响中标与否**：
施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。一个的施工组织设计可以提高中标的可能性，因为它展示了投标单位的能力和对项目的深入理解。

4. **工程结算和索赔的依据**：
施工组织设计是工程结算和工程索赔的重要依据，对项目的经济效益有直接影响。

5. **监理方监督的依据**：
施工组织设计也是监理方对工程进行监督的依据，对工程质量和进度具有重要作用。

6. **项目管理规划性文件**：
它是集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，对合同履行具有指导性作用。

7. **投标报价的基础**：
投标报价是施工企业根据自身的管理水平、具体的施工方法和所能采取的技术措施，经过调查研究，落实各项定价依据，按照自己的计算方法而报出的建筑安装产品的价格。施工组织设计为投标报价提供了基础。

8. **展示综合实力**：
投标过程实质上是施工企业的信誉、质量、工期、价格等综合实力的竞争过程。施工组织设计能够展示企业的技术性、施工方案的合理性、合同工期的优化、质量安全的以及劳动力的及时配套等。

9. **评标、定标的重要因素**：
投标施工组织设计是招标投标工作中进行评标、定标的重要因素，是投标单位编制投标报价的依据和整体实力、技术力量以及管理水平的具体体现。

因此，施工组织设计方案在投标时扮演着至关重要的角色，它不仅影响着投标单位是否能够中标，还对项目的实施、管理和终的经济效益有着深远的影响。

串标行为的具体表现形式主要包括以下几个方面：

1. **投标人之间的串通行为**：
- 投标人之间协商投标报价等投标文件的实质性内容。
- 投标人之间约定中标人。
- 投标人之间约定部分投标人放弃投标或者中标。
- 属于同一集团、协会、商会等组织成员的投标人按照该组织要求协同投标。
- 投标人之间为谋取中标或者排斥特定投标人而采取的其他联合行动。
- 不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制。
- 不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜。
- 不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人。
- 不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异。
- 不同投标人的投标文件相互混装。
- 不同投标人的投标金从同一单位或者个人的账户转出。

2. **招标人与投标人之间的串通行为**：
- 招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人。
- 招标人直接或者间接向投标人泄露标底、评标成员等信息。
- 招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价。
- 招标人授意投标人撤换、修改投标文件。
- 招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便。

3. **其他串标行为**：
- 投标人轮流坐庄，即投标人之间事先约定共同投标多个项目，轮流中标。
- 通过挂靠实现垄断，即投标人或者包工头通过挂靠多家企业，同时以多家企业的名义参加投标，形成实质上的投标垄断。

这些行为不仅违反了公平竞争的原则，也损害了招标人和其他投标人的合法权益，是招投标法律法规严格禁止的行为。

串标行为在以下领域为常见：

1. **工程建设领域**：
- 工程建设项目中围标串标现象的存在，严重扰乱了招投标市场的正常秩序。

2. **设备采购领域**：
- 部分不法分子为商业利益所驱动，在工程建设、设备采购等多个领域违规串标、围标。

3. **公共资源交易领域**：
- 围标串标是招标投标领域发生的一种违法行为，本文以广州公共资源交易中心招标投标数据为基础分析对象，借助大数据技术建立了识别围标串标行为的分析模型。

4. **采购领域**：
- 在采购中，也存在串标行为，这些行为关乎招标投标流程是否公平公正，乃至直接影响到招标投标工作的成败。

这些领域由于涉及的项目资金量大、利润高，且竞争激烈，因此成为了串标行为的高发区。串标行为不仅违反了公平竞争的原则，也损害了招标人和其他投标人的合法权益，是招投标法律法规严格禁止的行为。

投标标书的页数并没有一个固定的标准，它取决于项目的复杂性、招标方的要求以及投标方准备的内容。以下是一些影响标书页数的因素：

1. **项目规模和复杂性**：
- 规模大、复杂程度高的项目的标书通常需要更多的页数来详细描述方案、技术细节、商务条款等。

2. **招标方要求**：
- 有些招标方会提供详细的投标指南，包括对标书内容和格式的具体要求，这将直接影响标书的页数。

3. **投标内容**：
- 投标内容包括但不限于公司介绍、项目理解、技术方案、商务报价、项目管理计划、质量措施、风险评估等，内容越多，页数自然越多。

4. **详细程度**：
- 投标方准备的方案越详细，需要的页数就越多。但也要注意避免冗余和不必要的重复。

5. **附件和证明文件**：
- 相关的资质证明、案例研究、团队介绍、法律文件等附件也会增加标书的页数。

6. **图表和视觉元素**：
- 图表、图像和其他视觉元素可以更直观地展示信息，但同时也会增加页数。

7. **简洁性和可读性**：
- 即使内容很多，也应该尽量保持标书的简洁性和可读性，避免过长的篇幅影响评审人员的阅读体验。

一般来说，一个典型的投标标书可能在几十页到几百页之间，具体取决于上述因素。重要的是确保标书内容全面、准确、，并且符合招标方的要求。如果招标方对标书的页数有明确限制，那么投标方需要在这些限制内尽可能地优化内容。

在招投标过程中，常见的问题及其应对策略包括：

1. **招标文件编制不规范问题**：
- 招标文件前后内容不一致，或与技术方案、技术规格书等资料不一致。为解决这一问题，应强化前端审查，确保招标文件内容的一致性和准确性。

2. **评标不规范问题**：
- 评标不符、责任心不强或业务能力不足。对策包括加强评标队伍的管理，提高评标质量。

3. **合同签订不规范问题**：
- 合同签订不及时或合同主要内容与招标文件、投标文件不一致。应加强合同管理，确保合同内容的一致性。

4. **电子招投标方式存在的问题**：
- 潜在投标人不重视投标工作，导致流标；造假、串标等违法违规行为难以发现。对策包括建立电子招投标制度，培养人员，完善电子招投标系统，强化监督监管。

5. **投标过程中的延迟或失误**：
- 确保有足够的时间准备招标文件，并在投标前确认所有细节，如提交时间和方式等。

6. **招标文件中规定的标准不够明确**：
- 在竞标前询问并核实有关方面的要求，以确保对所有方面都有充分的了解和准备。

7. **中标合同履约问题**：
- 中标者因技术或管理原因，常出现工期延误、质量不达标等问题。对策包括建立严格的履约管理机制，确保合同的顺利执行。

8. **投标报价策略**：
- 运用适当的定量决策分析方法，如决策树分析法、概率分析法等，以提高决策水平。

9. **串标、围标行为**：
- 由于招投标竞争日益激烈，一些承包方为了达到中标目的采用串标、围标的方式进行违法违规投标。对策是严格遵守法律法规，提高法律意识，依法经营。

10. **低中标、高结算问题**：
- 一些承包方以中标后，通过变更设计等手段提高结算价格。应加强合同管理，严格控制工程变更和结算。

通过上述措施，可以有效应对招投标过程中的常见问题，确保招投标活动的公平、公正和透明。