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珠海提供两化融合管理体系评定咨询

更新时间:2024-11-23 01:11:28 编号:c22p8a9e8d8822
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林先生

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珠海提供两化融合管理体系评定咨询

关键词
两化融合管理体系评定
面向地区
全国

什么样的企业可以做?
信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。

也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。

这里简单说下,两化融合贯标程度分4个层次:基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛,到达这一步,我们可以去进行两化融合贯标。

企业两化融合贯标需要具备的条件
GBT/23001两化融合管理体系中说明贯标企业不限制行业,不限制规模。但是两化贯标存在一个通过率的问题,所以稍具规模企业贯标过程中通过率会高些。

1.人民共和国境内注册的企业,财务状况和运营情况良好;

2.两化融合工作具备良好基础,成效比较显著,对建立两化融合管理体系有需求

3、企业所属行业生产制造类型企业,不限制产品所属行业。

4、企业人数劳动密集型的企业人数在100人左右,如果生产高度自动化的企业人数则无具体限制,曾经做过一个汽车配件产品生产的企业,设备高度自动化。工厂人数在60人。虽然两化融合不限制企业规模。为了增加通过率,两化融合需要对业务流程和组织结构进行优化。岗位职责的变更或者人员的减少。

5、企业销售收入体系对销售收入没有具体要求,如果企业限定在50-100人左右,销售收入一般在2000万以上了。

6、企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统两化融合终审核是打造的新型能力,可以简单的理解为通用的信息化系统 包括MES(生产制造执行系统)、ERP(企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用)、PLD/PDM(企业产品设计研发生命周期管理的软件)、设备安全管理软件(煤矿,化工行业安全保障,设备管理类型的软件)、外贸订单销售管理(出口工厂用来进行销售管理的软件)、企业特有的能提高生产力,降本增效的各种信息化系统。
理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联,有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

7、财务的持续保障两化评定的可持续竞争优势,需要公司能进行资金保障,要求企业近两年对信息化工业化有资金投入(包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等) 建议20W元以上。可以根据实际情况。

8、信息化安全方面此项是需要保障信息系统的安全,好有立的机房或者机柜,保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署,无立机房也可以。

a.充分识别收集顾客的需求与期望,对常规客户定单执行授签评审,组织相关部门对合同订单产品要求进行会签/会议评审,并就评审结果与顾客沟通确认,保持合同确定、评审、签订的记录。评审结果传递到相关执行部门,订单执行。
b.负责组织售后服务,走访顾客,征询意见,与顾客有关的信息收集、传递。传递顾客的投诉。
c.负责产品质量改进的订单、运输问题的纠正预防措施**及实施。
d.合理安排成品运输,确保产品的发运、交付到客户处。
e.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.收集国家政策、国内外、市场态势、合作伙伴、竞争对手、客户需求等信息,传递给公司的管理层,作为**公司战略、确定可持续竞争优势的需求、打造信息化环境下的新型能力的需求的输入。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

为贯彻两化融合方针,应采取必要的手段和措施,例如通过文件、培训、宣传栏等方式在组织内宣传两化融合方针的内涵和要求,确保全体员工理解、认同和贯彻实施。
“两化融合"是近年来制造行业的热词,今天就普及一下,两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业环节的集聚和产业的**增长。中国两化融合贯标认证,使企业发展的路径是“互联网+”、智能制造、绿色制造达到中国2025制造。两化融合是国家战略性部署!

本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括:
a) 两化融合方针、目标;
b) 两化融合管理体系手册;
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业书、标准等;
d) 两化融合管理体系记录。

在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后,项目组应进行项目评估,项目达到预期目的后,将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门,**相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》,以确保:
a) 明确运行维护的主体及相关方的责任和权限;
b) 实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化;
c) 建立故障处理及应急响应机制,对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时,信息部充分利用信息技术手段,实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息,开展统计分析,不断提高预防性维护水平,以确保技术系统持续稳定可靠。

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深圳汉墨管理咨询有限公司
  • 林富嘉
  • 广东 深圳
  • 私营有限责任公司
  • 2010-01-01
  • 人民币100万
  • 51 - 100 人
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  • ISO9001认证,FSC认证,质量管理体系认证,ISO22000认证
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