服务项目 |
标书制作公司,做标书公司,做采购标书,写服务方案 |
面向地区 |
全国 |
对于资质，资格，业绩等等条件，采取的是“合格者通过；不合格者淘汰”的办法。优于或者超出，不予“加分”。
比如：现行的机电产品国际招标的做法是：行“初步审查”即“符合性审查”（审查有无法人代表授权书；投标金；是否签字等）–再进行商务条件符合性审查–再进行技术指标符合性审查–再进行价格折算；后，进行比较。
特殊情况下，允许对某种情况的投标人“加价”。比如，在国际招标中，对于“国产和国内供应”，和直接进口者相比，允许有15%的“加价”，即：拿国内生产供应的投标，+15%以后与直接进口的投标价，进行比较，者中标。再比如，对于技术商务指标允许有偏差的，其偏差部分，也“加价”折算，一般是加价0.5%.
在投标人数量较多时，招标单位为了使招标获得理想结果，限制不符合要求条件的承包商盲目参加投标，对潜在投标人进行资格审查，可以减少投标人数量，降低招标过程中各方投入的成本。
通常在发布招标文件之前要进行投标资格预审，借以预先了解投标单位的技术、财务实力和管理经验。对承包商来说，只有资格预审合格，才能参加投标的实质性竞争，也就是说，资格预审是取得投标参赛资格的步。
资格预审分为有限数量和合格通过两种方法。有限数量：对资格预审申请的投标人进行评分排序，确定排序在前若干位的厂商可以投标。合格通过：只要满足要求，厂商即可参与投标。
材料成本占项目总成本的60-70%，是项目成本控制的内容。加强物资预算-计划-采购-签订-接收-使用-监督-回收的责任制。采购前要掌握材料设备的投标报价和消耗情况，及时认真分析材料市场的价格走势，对商品混凝土、钢材、砂石等多种大宗材料进行比选。大型工程项目也可以组织供应商进行投标，在质量、服务、价格等方面反复比较，择优选择；进入施工现场的设备应有严格的验收制度，并对其数量和质量进行验收。不符合要求的，坚决拒绝；在材料使用过程中，严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排材料，限制领用，监督材料用量，防止浪费，合理利用资源。
