济南定制劳务外包费用,济南人力资源公司

我们先了解一下，什么是灵活用工。

灵活用工并没有的具体定义,目前多见于互联网平台接活用工，如：快递小哥.图文设计等.表现为劳动者可以在多平台自由选择劳务事项并获得劳务报酬的现象。劳动者与服务单位没有建立固定的用工关系。


二.灵活⽤⼯的形式

灵活用工不同于固定全职，一般是企业根据用人需求，灵活地聘用人才，人才可线上线下随时接单，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。我们所说的兼职工作，自由职业者，劳务派遣等等，都可以列入这个范畴。


三.灵活用工使用哪些场景


灵活用工适用的场景多元，主要是那些用工灵活、时间自由、人员众多的行业。

（1）生活服务场景，包括：外卖行业、快递行业、保洁行业、酒店行业、门卫行业、教育行业、培训机构、物业公司等。

（2）影视传媒场景，包括社交电商平台、知识付费平台、传媒公司等。

（3）金融服务场景，包括：保险经纪、金融行业、支付公司等。许多保险推销员、售后服务人员、调查专员等，都是采用外包、兼职等形式的灵活用工。他们工作时间灵活，同时又能发挥专长，实现了一举两得。

四.灵活用工的优势

（1）线上接单，双方没有劳动关系，企业不需要缴纳社保和公积金，用工成本大大降低。

（2）临工个人可以按照经营所得核定征收个税，税负率极低，临工获得更多收入。

（3）灵活用工平台根据派单结算款全额给企业开具发票，并由灵活用工平台对临工代征个税，优化企业税费合规管理的同时降低企业管理成本。


灵活用工、共享经济新模式必然会带来新的发展方向，尤其是今年影响，整体企业都需要更加注重开源节流，用工成本、管理成本的优化是企业当前可以做并且即刻可见效果的优化。

业务外包，所对应英文为 outsourcing，直译为外包、外购、外部采办，其核心实质为企业根据自身条件和工作需求，为公司内部某项非核心业务或职能选择适宜替代完成机构，利用其资源为自己提供服务，从而减轻公司本身工作压力，并转移公司管理核心力量，提高管理效果、控制成本，大限度地发挥公司的核心竞争力，争取市场资源。该方式的优点明显，主要体现为可大幅降低成本支出、能够实现非核心业务剥离从而集中力量完成核心工作、减少公司所承担责任，业务外包是目前企业较为常见的一种经营管理方式。
作为业务外包的其中一个表现形式，劳务外包管理的方式现在更为普遍。济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包/劳务外包是指单针对人员采取的，将工资、考勤、保险、培训等人力资源相关工作转交由其他更为的公司或企业来完成，从而提高管理人员现场监管效果、控制成本支出，并能够大限度集中管理力量做好服务品质提升等工作，是提高企业的核心竞争力和市场竞争优势的一种外包方式。
自劳务外包（济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包）在我国出现至今，众多企业、公司均对其青睐有加，可见劳务外包确实有比其他人员管理方式更加出众之处，且在应用中，结合多年的发展经验摸索，目前此方式已进入成熟阶段，国家相关法律法规更为健全，进而又为其提供了更加有力的支持。劳务外包优势如下。
（1）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包可提高项目管理效率。在劳务外包方式下，管理人员只需要结果，而无需关注过程，可将项目管理的核心及核心人员精力集中在员工工作效果上，但无需考虑员工离职率、流动率、思想稳定情况等等，可大限度发挥管理人员的效果管控能力。
（2）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包可促进项目管理人员提升管理综合素质。如采取劳务外包，项目管理人员可集中精力提升管理效果，在时间及精力充足的情况下，项目管理人员会静心思考如何提高作业人员服务 品质、如何进一步提升管控效果、现有管理模式存在什么问题以及如何改善等，可为项目管理人员尝试变革的机会，同时也对项目管理人员的综合素质提出了更高的要求，有利于年轻管理干部快速成长，同时同步提升项目管控能力。
（3）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包有利于服务质量把控，且利于安全管理。对员工采取劳务外包，相当于在管理过程中引入了潜在的管理层，项目管理人员可向劳务外包公司直接约束员工行为规范、岗位规范、服务质量等，除项目管理人员外，劳务外包公司因需对员工进行绩效考核，所以也会根据项目管理要求对员工进行行为约束、质量把控和安全管理，故在实际操作中，员工会受到多方管理，确保了服务品质和安全管控效果。
（4）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包有利于项目风险的总体把控，避免出现管理失当，避免造成影响公司信誉和形象的事故发生。采用人员劳务外包的情况下，如在管理过程中出现班组实力不强或员工不服从管理时，可以快速对人员队伍进行调整或更换，可在短时间内完成情况整改，减少公司培训投入、费用支出。
由以上内容可知，企业或公司选择劳务外包的方式，可以从控制成本、管理效率、人员素质、现场运营、风险管控等多方面感受到其所带来的助力，而对大多数企业或公司而言，控制成本的同时提高管理则更为重中之重，劳务外包可兼顾二者，因而其市场应用情况和发展态势良好。



哪些岗位可以外包

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

1生产线基础工人； 2基层客服及售后； 3营业员、导购等； 4基层办公人员； 5基层销售、市场开发； 6保洁、保安、绿化工人等； 7基层IT类技术人员； 8其他非公司核心人员。

单位管理模式简化，这一点永远是用人单位运用劳务差遣员工的直接原因。让的更，用人单位潜心研究运营，这肯定是是盛行的方法。许多人发现了，一些好单位在找用员工的时候，都是托付一些劳务差遣公司来招。

　　用人单位只需要供给招用员工的基本条件，不需要再考虑其他问题，只需要在面试的时候，参加一下即可。剩余的自然由劳务差遣公司做好。不管是工资、保险、公积金，只要你提出你的预算，劳务差遣公司会依据劳动力商场的状况给你设置出一个适宜的方案。
在劳动法中，通常将劳务外包与直接用工、劳务派遣并称为三大主要用工模式，但严格来说，劳务外包并非“用工”形式，其在法律关系中的应归属于“承包”关系。

1. 服务性质不同

对用工单位而言，劳务派遣公司提供的是派遣工;而劳务外包提供的却是针对某个相对立项目的全部劳务服务。

2. 用工需求不同

对劳务派遣而言，用工单位需要的是派遣公司为自己提供约定数量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，这与派遣公司并不相关。对劳务外包而言，发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”，至于承包方使用多少劳动力，这与发包单位没有实质关系。

3. 用工范围不同

劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工，而派遣工通常只占某个相对立项目用工总数的一部分。劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工，并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。

4. 合同性质不同

劳务派遣签订的是劳务派遣合同，劳务外包签订的是劳务外包合同，服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用，结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用，结算方法是“工作数量乘单价”。

5. 结算标准不同

劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。

6. 管理角色不同

劳务派遣单位员工接受的是用工单位的管理，即便某个管理人员本身也是派遣员工，但他代表和行使的仍然是用工单位的管理职能。劳务承包单位员工接受承包单位的管理，发包企业并不参与对承包单位员工的直接管理。

7. 服务主体不同

劳务派遣单位是严格按照劳动合同法和公司法相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体。劳务外包中的承包方可以是法人或其他实体，也可以是个人（不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系）。

8. 相互关系不同

劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全生产、保守商密等事项签订岗位职责协议。劳务外包只是发包方与承包方的双方发生关系，发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系，也无须签订任何协议。

9. 适用法律不同

劳务派遣作为一种用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。劳务外包作为一个经营服务项目，发包方与承包方之间关系处理适用合同法。

10. 违法后果不同

劳务派遣关系中，如果因为工作给派遣员工造成损害时，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。劳务外包服务中，发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系，除确保能提供必要的安全生产条件以外，无须对承包方员工承担任何法律责任

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