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建筑行业需要通过对工程造价的控制来进行对自身的管制与监督;而对于工程咨询机构而言,针对建筑行业进行的工程咨询工作不仅是对建筑行业的帮助,也满足了社会的发展需求。的工程咨询工作包含了前期决策、招标、竣工、评价等工序,另外,还要考核工作人员的综合素养,才能日后工作的顺利。
EPC模式在欧美兴起,逐步在国内发展,并得到国家政策的推广,它出现的根本原因在于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大,业主自身的工作重心则放在自己核心业务方面,专注提升核心竞争力仅关注供应商能在规定的时间(工期),在规定的技术标准(质量)、限定的预算内完成工程项目,从而为自身节省人力资源和时间成本。本文针对EPC模式的特点,以及自身的实际经验,对EPC模式在工程建设中的优势进行分析。
对于建设工程项目,建设环节包括的内容较多,比如:工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏,需加强管理。具体的管理内容包括:①建设项目工程决策通过相关审核之后,需针对建设工程进行相关的设计工作,设计施工图纸、方案等,同时施工材料、设备也需要加以明确;②对完善的施工方案进行编制,在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立;与此同时,为使施工能够顺利有序地开展,需作出的设计方案进行严格地审核,确保设计方案的可行性;③在施工环节,有必要以具体施工情况,对施工组织计划进行合理地调整,使项目施工的可行性及科学性显得更为有效;值得注意的是,在将施工设备投入应用过程中,需针对相关设备完成相应的调试工作,确保设备可以为施工提供持续性服务[3]。
主营行业:工程项目咨询 |
公司主营:甲级工程设计,工程监理,工程造价,工程咨询资信--> |
主营地区:全国 |
企业类型:私营独资企业 |
公司成立时间:2022-05-17 |
经营模式:政府或其他机构 |
公司邮编:710000 |