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是全面控制原则，即对水利工程各个环节的造价管理进行把握，尤其是针对实施过程中超概算的情况进行控制。其次是目标管理原则，是以造价控制管理为目标，在工程质量、施工进度等前堤下，通过控制资金、材料、人工等费用，质量和经济的双。再次是动态控制原则，水利工程招投标、设计阶段的造价在实际施工中难免会有工程量变化、材料价格变动等情况，所以要在合理范围内进行变动，实行动态控制。后是责、权、利结合原则，可以尚试将水利工程建设的权力与责任进行科学分割，并将其落实在具体的责任人身上，然后要求各责任人务必在自己的权力范围之内努力控制好造价成本，通过加强绩效考核实现投资的大效益。
这就需要造价编制人员结合水利工程设计，进行合理的水利工程投资拆分，确定水利工程各分部或后期拟划分标段的投资。做好水利工程项目前期的造价管理，为实现全过程造价控制和管理创造条件，可以有效避免水利工程后期分标施工成本和总成本超过标段拆分投资和总投资，有利于水利工程项目的顺利实施和成本管控。
水利工程资金投入要进行预结算编制，这项工作要求将技术和经济结合起来，细心地对待繁杂的资金核算工作，实际资金投入与预算有出入的问题往往出在编制阶段考虑不周，而在实际施工中采用不规范的换算方式来计量和计价，也会导致水利工程预算与实际投入资金量有大的出入。在水利工程造价估算中，采用非标的新型技术和新型结构以及新型材料等，也因估价不准确，从而造成预算不符合实际的情况出现。此外，为了预算结果，需配备业务能力强的造价编制人员，在水利工程造价预算管理中，主管人员需重视对工程造价的控制，以免资金预算计划起不到实际效用。
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