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深圳FSC认证,FSC认证 |
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FSC的资金来源于认可费、会员费，以及、环境组织和个人的捐赠，但它不接受企业的资助。目前世界上已有79个国家9000多万公顷的森林通过了认证。中国目前已有近300多家企业通过了FSC的产销监链(COC)认证，5家森林经营企业、70多万公顷森林通过了森林经营(FM)的认证。中国产销监链(COC)的认证发展速度已经超过了世界上任何一个国家，足以证明我国和企业对FSC认证的重视，也表明我中国在木材加工和贸易中的重要地位。
哪些企业适合做FSC森林认证?
1. 林场企业：国有林场，企业林场，社区林场，私人林场，等所有森林。
2. 林产品直接或间接加工企业：原木厂，板材厂，家具厂，地板厂，门窗厂，纸浆厂，造纸厂，包装厂，印刷厂，等。涉及到与木制产品有关系的行业有：地板行业，家具行业，家居行业，乐器行业，文具行业，玩具行业，礼品行业，家电行业，纸类行业，包装行业，印刷行业，报刊出版行业等。
3. 林产品贸易企业：与林产品相关的国际贸易企业，销售企业。
到目前为止，已出现了多种多样的FSC森林认证体系，在不同的体系下其认证的程序也不完全一样，但主要步骤是相同的，即申请、检查(或审计)、做出决定和颁发证书。森林经营单位在申请FSC森林认证之前要进行自我评估，为正式认证做准备。这些工作做好以后，森林经营单位就可以正式申请认证。通常情况下，FSC森林认证是按照一定的流程图进行的，在各个环节，认证机构和森林经营者都承担着相应的责任。
深圳汉墨管理咨询有限公司涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，领导力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得的绩效。
FSC(COC)认证的目的是确保具有标签的产品的生产原材料是产自经审核并取得FSC认证的森林。FSC(COC)程序在所有关键点如当产品所有权转移或产品受制造过程显著影响时得到的履行。涉及FSC(COC)认证的组织需建立一个包含如下要素的体系：
A.组织与培训
B.采购
C.产品标识和可追溯性
D.过程控制
E.处理、储存、包装和发货
F.记录
的森林问题越来越：森林面积减少，森林退化加剧。森林资源在数量（面积）和质量（生态系统多样性）上出现下降趋势，欧美的一些消费者拒绝购买没有合法来源证明的木制品。
关于汉墨咨询
公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。
服务广东省珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。
汉墨提供以下认证及培训辅导咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全、森林、信息安全等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、BRC食品安全标准认证、IFS、SQF、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品安全体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证及五大工具应用训练、ISO50001能源管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林COC产销监管链体系认证、QC080000、GAP良好农业规范认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、GRS回收标准认证、OCS、GOTS、RCS、二方验厂、AEO、ITSS信息技术服务标准评审、CMMI软件能力成熟度模型集成评估、CCRC信息安全服务资质认证、CE认证、ISO14064碳排放核算、ISO14067碳足迹量化、碳中和、服务管理体系认证、两化融合管理体系评定、知识产权管理体系认证、安全生产标准化辅导、生产许可证SC证注册办理、体系内审员培训、绿色产品认证、产品认证、产品认证等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才战略、领导力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。
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