焦作乱账清理审计收费标准,创新基金专项审计

旧账、乱账梳理需要准备的资料： 【01】公司营业执照复印件 【02】公司详细地址 【03】公司联系电话 【04】企业开户银行、账号 【05】企业纳税基本户 【06】公司股东及出资比例 【07】清理旧账会计期间的原始凭证、记账凭证、总账、明细分类账 【08】企业科目余额表 【09】企业会计报表 【10】企业纳税申报表 【11】公司税款缴纳情况 【12】企业纳税漏报欠缴情况 【13】企业固定资产折旧年限及折旧率 【14】企业商品销售成本结转方法 【15】企业原有审计报告

一般情况我们选择在每一年的1月1号，这是佳的。时间如果不能选择在1月1号，那么也可以选择在每一个季度的季末的时候，比如6月30号或者9月30号，也是可以的。

选择好时间节点过后就可以进入第二步，就是了解我们财务的现状。了解财务现状就要注意我们的证、账、表相应的一些数据，进行我们的清场核资。把我们的盘点和盘点的相应的记录，一定要做好。这个时候可以去了解，我们的账户上面的数据和我们真实的一个情况。注意，一定要是真实的情况，跟账户上面的数据，差距到底有多大。

建立账务标准和流程。 进行了这个账务处理过后，跟我们的账做到一致过后，就可以进入到第四步。第四步就是我们重要的一步。 要以后的账务不再混乱，那就得把这个东西给固定下来，形成我们的标准和流程。 以后的账务处理，应该按照这样的标准和流程去执行，才可以这个账务，以后不再出现混乱的情况。

程序及方法： 1、会计基础工作检查：如凭证记录是否完善，账簿登记是否合规，凭证依据是否充分等。 2、货币资金清理：对现金进行盘点，确保账实相符，取得所有银行存款对账单、调节表，进行核对，必要时可对银行存款进行函证。 3、应收款项：通过检查、函证等方法，关注长期挂账的客户，应收款项的清理是比较复杂的，具体可视委托单位的情况而定，经过清理整顿，后整理出应收款项明细表。 4、固定资产：进行盘点检查，关注使用状态，确保账实相符。 5、存货：检查盘点，结合主营业务收入、应收账款，检查出库单、入库单等。注意其发出及入库。 6、应付款项：核实负债是否真实，编制应付款项明细表。 7、收入成本：逐笔核对。

本司长期出全国各地各种财务审计报告，价格实惠、、通过本司的审计还可以实现贵司价值的再创造，本司同时也是企业资源整合平台，手里有近万多家通过本司做的财务审计报告，可以通过本司平台实现资源互补如业务合作、渠道合作、信息技术合作等等。 本司所做各种审计报告和资产评估报告近万份，目前已经为近万多家中大型公司做过审计和财税报告。本司人才济济、服务周到、精通、能够为企业上市、专项审计、招标投标、工程决算财务审计、企业内部控制、股东投资入股、工商注册登记资产评估报告，企业年度审计报告、民办非企业审计报告、律所审计、专项审计报告等等，同时提供验资增资、税务筹划等相关服务；公司在和的各相关机构、职能部门如国资、财政、税务、审计、工商、银行等建立了良好的关系，树立了良好好的信誉，为公司各项工作的拓展和将来的持续发展奠定了良好的基础和前提。

审计类别及需要审计资料 A类 1、会计报表及附注; 2、全部账目; 3、会计凭证; 4、电子版科目余额表-1级至末级的期初、期末和累计发生额; 5、银行存款对账单、余额调节表; 6、房屋、车辆产权证明; 7、长短期投资，投资协议、被投资单位营业执照、被投资单位会计报表; 8、长短期借款合同 ; 9、固定资产折旧表; 10、存货盘点表; 11、纳税申报表及缴款书; 12、发票使用情况汇总表; 13、往来明细; B、审计备查资料类： 1、营业执照 、开户许可证; 2、税务登记证; 3、组织机构代码证书 (三证合一仅需提供营业执照); 4、公司章程、协议; 5、设立、变更验资报告; 6、以前年度审计报告; 7、财务会计制度及相关内部控制制度; 8、股东会、董事会重大决议等文件;

财务审计需要提供以下审计资料： 1、营业执照副本复印件。 2、股东会决议及章程。 3、财务资料（资产负债表、利润表、科目余额表、总账、明细账、凭证资料等等） 4、银行对账单及流水。 5、年度和季度纳税申报表。 6、专项支出费用发票及合同和项目介绍。 7、其他需要的审计资料。 【服务流程】 1、了解被审单位的需求，签订合同； 2、提供被审单位的财务资料； 3、提供被审单位的执照和章程； 4、上门审计，核查被审单位的财务资料； 5、客户验收付款。 【业务范围】 财务审计、企业招投标审计、非盈利机构年度财务审计、教育培训和民办幼儿园年度财务审计、医院和事业单位年度年检财务审计、公司成立验资审计报告、人力资源公司劳务公司年度财务审计、旅游公司年度财务审计等等。

很多人以为清理乱账比较简单，只要是稍微有点经验的会计就能胜任，其实不然，清理乱账涉及的知识包括会计、审计、税务、管理等各个方面，只有具有一定丰富经验胜任能力的人员才可以胜任。