能源管理体系评价设备维修保养服务认证企业招投标认证证书办理

能源管理体系评价设备维修保养服务认证企业招投标认证证书办理

绿色供应链认证证书是什么？
也许在做环保行业的企业也很少知道什么是绿色供应链认证证书，这个认证是按照国家相关标准评价的体系，此证书是在认监委上能查询真伪的。
2、绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式， 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户。
3、其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）小，资源。
4、绿色供应链认证其实是很多企业都办了的，只是大家比较少接触这个事情，包括很多企业招标投标都需要这个认证，终都是为了加分。

一、企业诚信管理体系认证采用什么标准？如何申请？
诚信是社会市场经济健康发展的基础，建立良好的诚信体系可以降低市场交易成本，有助于企业赢得更多的市场机会，被企业奉为自身核心竞争力。企业在经营活动中通常会面对签订购销合同、参加招投标、申请、参加项目评审等机会，如果拥有一份企业诚信管理体系认证，就能获取对方的信任，从而赢得商机。
二、诚信管理体系认证申请流程
1、预审符合，签订认证合同，缴纳认证费用;
2、开展认证前，并提交相关认证材料;
3、认证机构审核员进行现场审核;
4、认证机构审批认证结果;
5、提交认证结果至国家认监委备案，并颁发认证;
6、后期监督。
企业诚信管理体系认证,企业诚信认证机构,企业信用凭证,认监委备案,,全国均可办理,双网支持可加急,诚信认证支持双网公示,可加急办理。

绿色产品认证的流程：
1、提交申请。
需要提交符合法律法规相关的文件，如营业执照。
2、初始检查。
包括前期资料的审查。这步还是比较麻烦的。每个企业的实际情况不同，每个企业准备资料的多少不同，那需要准备相关的资料如质量手册、程序文件、作业指引书，以及相关的表格记录等。
3、产品的抽样检验。
因为现在较多的是家具中的绿色产品认证，家具使用的多半为板材和油漆，里面都含有化学成份原料，如我们讲的重金属、总的VOCs，都关系到我们人体的健康。这边要求做申请认证的时候，提供相应的检测报告，先保障产品重金属、总VOCs达到标准要求。
4、认证结果评价与批准。
经过了资料的准备，认证过程中工厂实际情况的审查，再是我们自己产品的送样后，后面等机构的技术部对我们提交的材料进行审查，看是否能达到中国绿色产品认证的相关标准要求。
5、获证后的监督。
一般情况下，从获得证书后的12个月起，每年至少一次监督审查，获证后的五年，应按附件中的一致性审查要求。及质量能力审查要求，对工厂进行审查，审核的内容和审查时间与初次大致相同。
再是特别要强度的一点，自正式受理认证委托之日起至颁发认证证书之日起，一般不要超过90天。

反贿赂管理体系的好处：
1、建立一个良好的合规管理体系并控制贿赂风险的管理体系可以防止在组织各个级别发生贿赂的情况；做ISO37001认证，实施ISO37001标准，能为管理层、投资者、商业合伙伙伴、职员和其他利益相关者提供合理的消除贿赂问题的；
2、ISO37001反贿赂管理体系是国际标准，在国内外都已获得很大认可，对提升企业公信力，公司实力有很大帮助；
3、在发生贿赂问题，争议的情况下，ISO37001反贿赂管理体系认证可以作为尽职调查的证据；
4、ISO37001反贿赂管理体系认证可以促进利益相关方的需求，可以给企业带去很强的竞争优势；
5、可以在一定程度上规范市场，整顿市场环境和不良风气；
6、在某些项目招标中，ISO37001认证可能会成为参与投标的条件之一。

管理标准：管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得的经济效益；
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等；
工作标准：工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理，主要是明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准；认真组织实施工作标准；对工作标准的完整性、贯彻情况、取得的成效进行严格考核。

企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来更多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的放在营销人员身上。